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尽管收购开始意味着公司内部创新能力的衰竭,但的确可能这是大部分大公司一个不治之症:如果大公司为了创新设立内部创新部门,自然会挑选一些有创新创业精神的人。但是真正有创新精神的人是很少的,很多人都是在“表演式创新”,目的还是看着眼前的工资,因此这必然是一个大部分人没有创新精神的团队。这就造成两种情况,前者一旦做得差不多,就辞职走人,自己创办公司去了;留下来的人基本上就是那些习惯了大公司温床的人。所以,这里面本身就是两拨理念完全不一样的人混在一起,团队目标就很难统一,必然很难成功。

收购是一场资本的盛宴,也是大公司对创新的一种变相惧怕,亦或是对创新的懒惰与无奈。六乔布斯生前曾说:“收购意味着公司内部创新能力的衰竭”。前几天我去携程网参观,讲解员在讲到公司发展史时说:“从2013年开始,公司的发展快速扩张,模式简单来说就是买、买、买”。说者无心,听者有意,我直觉这是很多大公司创新能力开始下降的一个开始。

8.新上市公司分析按照公司上市时间将总样本分成2017年新上市和非新上市两类。在本课题组统计的样本下,2017年新上市公司共计443家。比较分析发现,2017年新上市公司内部控制质量远低于非新上市公司内部控制水平,并且五要素各个维度均处于全面劣势。纵观三年的情况,新上市公司内控薄弱这一现象并没有任何显著改善。内部控制建设和提升需要不断投入和积累,而新上市公司上市年限较短,因而内部控制相较已经上市的公司存在较大的提升空间。

我们发明SingleRAN以后,分布式基站一下子获得了欧洲的欢迎,欧洲就购买我们的产品。成本不会按数学方式下降一半,也至少下降30-40%,盈利很好,我们员工的工资待遇远高于西方公司,否则不会有这么多数学家、科学家。。。。。。优秀人才到我们公司来。所以,华为在无线领域领先全世界,突破点是一个数学算法,算法是一个俄罗斯小青年突破的,现在他是华为公司的Fellow。

任正非:社会理解完全是错误的。我们不仅价格卖得不低,而且是卖得高,我们可以把十年或二十年的财务报表的电子件发给你们,你们看看我们的财务报表,我们是赚钱很多的。不然,怎么会累积起这么大的公司。在欧洲市场的突破得益于SingleRAN,这个产品的做法来自于一个数学家,他当时只有二十多岁,他把2G和3G的算法打通了,然后2G和3G可以合成一个设备,体积至少降一倍,重量降一倍,成本下降一倍。欧洲最大问题是没有铁塔去安装太重的设备,欧洲旧房子很多,只能在房顶上安装,设备一定要轻。

当然,半岛和东北亚地区历史遗留的一些矛盾是错综复杂的,面临的一些现实挑战也是多种多样的。在看到半岛和东北亚地区新的积极变化的同时,也要清醒地看到半岛和东北亚地区局势走向存在的不确定性,特别是强权政治、单边主义、保护主义等消极因素的影响。作为东北亚地区重要一员,中方将会继续秉持和平发展理念,本着相互尊重的精神,致力于推动地区各国交流对话,建设性参与地区合作,努力营造和睦友好的周边环境。推动中朝关系长期健康稳定发展,无疑将为东北亚地区的和平发展注入更多正能量。(作者为国际问题专家华益文)

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